Нематериальные способы мотивации сотрудников. Bike to Work.

В данной серии статей мы бы хотели описать различные виды нематериальной мотивации сотрудников. Деньги — это хороший стимул, и согласно опросам 90 процентов работников считают уровень дохода самым главным в работе. Это статистика, а счастье людей редко выражается в денежном эквиваленте. Поэтому во многих прогрессивных компаниях уделяют большое внимание нематериальной мотивации. Такая практика позволяет улучшить работоспособность сотрудников, повысить их лояльность и нормализовать климат в коллективе.

В этой статье мы поговорим о мотивировании сотрудников, которые приезжают на работу на велосипедах. C первого взгляда это может показаться бессмысленным. «Какая мне разница, как сотрудник добирается на работу?», «Как это улучшит его работу?», «Что я с этого буду иметь?». Вот какие вопросы могут возникнуть у собственника бизнеса постсоветских стран. Но это на самом деле работает. И на физическом и на психологическом уровне.

Разберем по порядку преимущества велосипеда как средства передвижения:

Хорошее здоровье. Велосипед улучшает сон, пищеварение, кровообращение, повышает иммунитет. Проезжая каждый день даже по 8-10 км на работу и обратно на велосипеде, ваш работник будет чувствовать себя лучше и реже брать больничные.

Меньше вредных привычек. Это факт, велосипедисты меньше пьют и курят. Соответственно меньше времени тратят на перекуры и не устраивают дебоши на корпоративах (не факт).

Улучшение мыслительных способностей. Приток крови к мозгу во время поездок активизирует мыслительные процессы и заставляет мозг работать уже с самого утра. Знакомая ситуация, когда работники раскачиваются до 10-11 и только потом начинают продуктивно работать? Велосипедист может начать гораздо раньше.

Лучше настроение. Если ваши сотрудники добираются до работы на общественном транспорте, то утренняя толчея и духота не скажется положительно на их боевом настрое. Сотрудники, на автомобилях с утра стоят в пробках и тоже приезжают не в духе от агрессии и негатива.

Пунктуальность. На велосипедистов мало влияет дорожная ситуация. Им всегда надо приблизительно одинаковое время на дорогу до любимого офиса.

Экономия денег. Не надо тратить деньги на обслуживание, заправку автомобиля или на проезд в общественном транспорте. Это соизмеримо прибавке к зарплате на подсознательном уровне.

Для того чтобы побуждать сотрудников к такому способу передвижения надо провести некоторую работу. В нашем случае со стороны компании надо создать некоторые условия для работников, что бы им было комфортно пользоваться таким видом транспорта.

Что можно сделать:
— Провести небольшую лекцию для сотрудников.
— Ввести различные бонусы и поощрения для велосотрудников.
— Обустроить место для хранения\парковки велосипедов.
— Обустроить место для душа.

Интересный факт. В Европе и США уже давно действуют программы «Bike2work». Они предполагают рассрочку и скидку на велосипед, для тех, кто собирается ездить на работу и обратно. Т.е. покупать велосипеды для ежедневной схемы Bike2Work побуждают веломагазины и даже правительство.

Если вы сможете успешно пересадить хотя бы часть ваших сотрудников, вы получите более работоспособный и счастливый коллектив, у которого станет на несколько проблем меньше. Эффективность работы вашей компании также может подняться. Учитывая невысокую стоимость затрат на такую мотивацию стоит хотя бы попробовать.

Возможно, у вас уже есть велосипедисты в компании? Или вы сами добираетесь на работу велосипедом. Поделитесь своим опытом!


 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Добавить комментарий

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: