• Что такое KPI и как это связано с оплатой труда?

    Поговорим о материальной мотивации персонала и месте KPI в системе оплаты труда. Денежная мотивация – несомненно, один из ключевых факторов и гарантов, влияющих на эффективность работников. Но…   Зарплата – это инвестиции!   Мы часто рассматриваем оплату труда как данность, как незыблемую статью затрат. Однако в современных реалиях следовало бы рассматривать зарплату как инвестиции! Да,Читать дальше…

  • Нематериальные способы мотивации сотрудников. Bike to Work.

    В данной серии статей мы бы хотели описать различные виды нематериальной мотивации сотрудников. Деньги — это хороший стимул, и согласно опросам 90 процентов работников считают уровень дохода самым главным в работе. Это статистика, а счастье людей редко выражается в денежном эквиваленте. Поэтому во многих прогрессивных компаниях уделяют большое внимание нематериальной мотивации. Такая практика позволяет улучшитьЧитать дальше…

  • Мыслите нестандартно! Как разработать и внедрить креативные решения в работу компании?

    Ранее мы говорили о формальных методиках и инструментах систематизации компаний.  Однако не стоит забывать о нестандартных бизнес-решениях. Незаурядные идеи в большинстве случаев дают поразительные результаты, в то время, как затраты на их реализацию минимальны. Мы приведем несколько небезызвестных приемов, которые если не кардинально изменили компании, то, по крайней мере, значительно увеличили эффективность в отдельных областяхЧитать дальше…

  • Scrum – эффективный метод проектного управления в условиях турбулентной среды

    Все чаще руководители проектов обращаются к методологиям проектного менеджмента из группы Agile. Agile — гибкий подход к управлению проектами, включающий разные методологии — Scrum, Канбан, ХР, Lean и другие. Данные управленческие инструменты оптимальны для проектов, бюджет и срок реализации которых четко не определены. Принципы и основные идеи собраны в Agile-манифесте, датированном 2001-годом. Первоначально методологии группыЧитать дальше…

  • Управление бизнес-процессами, или как укротить хаос, пожирающий время, силы и деньги?

    Далеко не каждая бизнес-идея реализуется как успешный коммерческий проект. Причина – незнание или игнорирование простых, но дественных правил систематизации бизнеса. О каких правилах идет речь? Невозможно управлять тем, что не осязаемо и не может быть выражено в конкретных цифрах.  Существуют несколько очевидных на первый взгляд инструментов систематизации, о которых редко задумывается большинство предпринимателей, но которыеЧитать дальше…

Диагностика, реинжиринг и оптимизация бизнес-процессов

Предприниматели зачастую не осознают или не хотят принять тот факт, что они не могут качественно настроить бизнес собственными руками, без объективной оценки и квалифицированной помощи со стороны. Главная задача команды PLICOR – помочь собственникам бизнеса и менеджерам последовательно и правильно реализовать проект диагностики, реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов. Нас вдохновляет реальная возможность значительно повлиять на эффективность работы компаний, которые столкнулись с процессными проблемами или хотят выйти на новый качественный и финансовый уровень.

Мы создали оптимальную методику оптимизации бизнеса D.R.T.S. (Diagnose Resolve Transform Support) на основе мировых стандартов и собственного опыта. D.R.T.S. – это максимально современный, гибкий и эффективный инструмент оптимизации, направленный на комплексное решение проблем бизнеса. Мы применяем признанные мировым бизнес-сообществом, а также разработанные и интерпретированные авторские инструменты, в зависимости от специфики сферы бизнеса. Целенаправленное улучшение работы компании – это путь к повышению финансовой эффективности, благосостоянию учредителей и работников, укрепление конъюнктуры рынка и рост культуры предпринимательства.

Что получает клиент?

  • Автономность бизнеса

    Прозрачная и понятная для работников модель работы, обеспечивающая эффективность бизнеса при минимальном участии и контроле со стороны собственников. Путешествия и хобби взамен семидневной рабочей неделе.

  • Оптимальная структура

    Отсутствие организационно-должностной и управленческой структур приводит к образованию хаотичного распределения ответственности и разрушению иерархии управления. Собственник бизнеса получает сбалансированную по количеству работников и уровням иерархии, легко масштабируемую под потребности компании и рыночной конъюнктуры, бизнес-конструкцию вместо управленческого хаоса.

  • Сокращение расходов

    Значительное сокращение операционных финансовых расходов за счет упразднения непродуктивных процессов, излишнего документооборота, неэффективного персонала. Инвестиции в развитие взамен пустым расходам.

  • Продуктивный персонал

    Система оплаты труда, основанная на вознаграждении за результаты работы. Работники, нацеленные на достижение целей, вместо «ждунов», нацеленных на завершение рабочей недели.

Что мы делаем?

  • Диагностика бизнеса

    Выявление ключевых проблемных точек, которые не позволяют работать высокоэффективно. Определение качества системы управления, эффективности использования персонала и его мотивации, идентификация и интерпретация действующих бизнес-процессов, поиск непродуктивного документооборота.

  • Оптимизация бизнес-процессов

    Разработка бизнес-процессов «как должно быть», формирование правильной организационной структуры и управленческой иерархии, разработка простых и понятных руководящих документов, внедрение системы управления проектами.

  • Постановка системы мотивации

    Разработка оптимальной системы оплаты труда работников, определение эффективного соотношения постоянных и переменных выплат, проектирование набора KPI, которые позволяют точно определить вклад каждого работника в успех компании и справедливо распределять вознаграждение.

  • Сопровождение

    Аудит корректности и полноты внедрения разработанных инструментов и решений, оценка их эффективности, консультации по корректировке системы управления и руководящих документов.

Наша команда

  • Алексей Нескоровный

    Управляющий партнер. Руководитель направления по методическому обеспечению и качеству

    Специалист в области разработки и модификации методологии диагностики, оптимизации бизнес-процессов, проектирования KPI, разработки и структурирования руководящих документов.

  • Владислав Чмерук

    Управляющий партнер. Руководитель направления по развитию бизнеса и работе с клиентами

    Специалист в области постановки целей, трансформации организационной структуры, внедрения инструментов описания и реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования систем управления проектами.

  • Григорий Бантовский

    Операционный менеджер

  • Александр Ганган

    Финансовый менеджер

  • Андрей Здреник

    ИТ-партнер

  • Анастасия Аникейчик

    Маркетолог

Остались вопросы?

Получите бесплатную консультацию