-
Что такое KPI и как это связано с оплатой труда?
Поговорим о материальной мотивации персонала и месте KPI в системе оплаты труда. Денежная мотивация – несомненно, один из ключевых факторов и гарантов, влияющих на эффективность работников. Но… Зарплата – это инвестиции! Мы часто рассматриваем оплату труда как данность, как незыблемую статью затрат. Однако в современных реалиях следовало бы рассматривать зарплату как инвестиции! Да,Читать дальше…
-
Нематериальные способы мотивации сотрудников. Bike to Work.
В данной серии статей мы бы хотели описать различные виды нематериальной мотивации сотрудников. Деньги — это хороший стимул, и согласно опросам 90 процентов работников считают уровень дохода самым главным в работе. Это статистика, а счастье людей редко выражается в денежном эквиваленте. Поэтому во многих прогрессивных компаниях уделяют большое внимание нематериальной мотивации. Такая практика позволяет улучшитьЧитать дальше…
-
Мыслите нестандартно! Как разработать и внедрить креативные решения в работу компании?
Ранее мы говорили о формальных методиках и инструментах систематизации компаний. Однако не стоит забывать о нестандартных бизнес-решениях. Незаурядные идеи в большинстве случаев дают поразительные результаты, в то время, как затраты на их реализацию минимальны. Мы приведем несколько небезызвестных приемов, которые если не кардинально изменили компании, то, по крайней мере, значительно увеличили эффективность в отдельных областяхЧитать дальше…
-
Scrum – эффективный метод проектного управления в условиях турбулентной среды
Все чаще руководители проектов обращаются к методологиям проектного менеджмента из группы Agile. Agile — гибкий подход к управлению проектами, включающий разные методологии — Scrum, Канбан, ХР, Lean и другие. Данные управленческие инструменты оптимальны для проектов, бюджет и срок реализации которых четко не определены. Принципы и основные идеи собраны в Agile-манифесте, датированном 2001-годом. Первоначально методологии группыЧитать дальше…
-
Управление бизнес-процессами, или как укротить хаос, пожирающий время, силы и деньги?
Далеко не каждая бизнес-идея реализуется как успешный коммерческий проект. Причина – незнание или игнорирование простых, но дественных правил систематизации бизнеса. О каких правилах идет речь? Невозможно управлять тем, что не осязаемо и не может быть выражено в конкретных цифрах. Существуют несколько очевидных на первый взгляд инструментов систематизации, о которых редко задумывается большинство предпринимателей, но которыеЧитать дальше…
Диагностика, реинжиринг и оптимизация бизнес-процессов
Предприниматели зачастую не осознают или не хотят принять тот факт, что они не могут качественно настроить бизнес собственными руками, без объективной оценки и квалифицированной помощи со стороны. Главная задача команды PLICOR – помочь собственникам бизнеса и менеджерам последовательно и правильно реализовать проект диагностики, реинжиниринга и оптимизации бизнес-процессов. Нас вдохновляет реальная возможность значительно повлиять на эффективность работы компаний, которые столкнулись с процессными проблемами или хотят выйти на новый качественный и финансовый уровень.
Мы создали оптимальную методику оптимизации бизнеса D.R.T.S. (Diagnose Resolve Transform Support) на основе мировых стандартов и собственного опыта. D.R.T.S. – это максимально современный, гибкий и эффективный инструмент оптимизации, направленный на комплексное решение проблем бизнеса. Мы применяем признанные мировым бизнес-сообществом, а также разработанные и интерпретированные авторские инструменты, в зависимости от специфики сферы бизнеса. Целенаправленное улучшение работы компании – это путь к повышению финансовой эффективности, благосостоянию учредителей и работников, укрепление конъюнктуры рынка и рост культуры предпринимательства.
Что получает клиент?
-
Автономность бизнеса
Прозрачная и понятная для работников модель работы, обеспечивающая эффективность бизнеса при минимальном участии и контроле со стороны собственников. Путешествия и хобби взамен семидневной рабочей неделе.
-
Оптимальная структура
Отсутствие организационно-должностной и управленческой структур приводит к образованию хаотичного распределения ответственности и разрушению иерархии управления. Собственник бизнеса получает сбалансированную по количеству работников и уровням иерархии, легко масштабируемую под потребности компании и рыночной конъюнктуры, бизнес-конструкцию вместо управленческого хаоса.
-
Сокращение расходов
Значительное сокращение операционных финансовых расходов за счет упразднения непродуктивных процессов, излишнего документооборота, неэффективного персонала. Инвестиции в развитие взамен пустым расходам.
-
Продуктивный персонал
Система оплаты труда, основанная на вознаграждении за результаты работы. Работники, нацеленные на достижение целей, вместо «ждунов», нацеленных на завершение рабочей недели.

Что мы делаем?
-
Диагностика бизнеса
Выявление ключевых проблемных точек, которые не позволяют работать высокоэффективно. Определение качества системы управления, эффективности использования персонала и его мотивации, идентификация и интерпретация действующих бизнес-процессов, поиск непродуктивного документооборота.
-
Оптимизация бизнес-процессов
Разработка бизнес-процессов «как должно быть», формирование правильной организационной структуры и управленческой иерархии, разработка простых и понятных руководящих документов, внедрение системы управления проектами.
-
Постановка системы мотивации
Разработка оптимальной системы оплаты труда работников, определение эффективного соотношения постоянных и переменных выплат, проектирование набора KPI, которые позволяют точно определить вклад каждого работника в успех компании и справедливо распределять вознаграждение.
-
Сопровождение
Аудит корректности и полноты внедрения разработанных инструментов и решений, оценка их эффективности, консультации по корректировке системы управления и руководящих документов.
Наша команда
-
Алексей Нескоровный
Управляющий партнер. Руководитель направления по методическому обеспечению и качеству
Специалист в области разработки и модификации методологии диагностики, оптимизации бизнес-процессов, проектирования KPI, разработки и структурирования руководящих документов.
-
Владислав Чмерук
Управляющий партнер. Руководитель направления по развитию бизнеса и работе с клиентами
Специалист в области постановки целей, трансформации организационной структуры, внедрения инструментов описания и реинжиниринга бизнес-процессов, проектирования систем управления проектами.
-
Григорий Бантовский
Операционный менеджер
-
Александр Ганган
Финансовый менеджер
-
Андрей Здреник
ИТ-партнер
-
Анастасия Аникейчик
Маркетолог
Остались вопросы?
Получите бесплатную консультацию